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戰略管理DSTE
企業戰略管理的關鍵
發現和抓住戰略機會點，
設計和構建戰略控制點。
企業戰略管理能力的關鍵
構建一整套持續進行戰略管理的管理體系。
1、全套戰略管理體系
全套的戰略管理體系，從市場洞察、戰略意圖制訂、業務設計、關鍵創新到關鍵任務、組織設計和人才匹配、績效指標設計與人才激勵，讓你的戰略能力和組織能力緊密長在一起，從洞察到設計到實現的E2E 實操。
2、源于華為，實戰適配
通過實踐檢驗的通用戰略管理方法指導企業完成自身的戰略管理。
戰略管理顧問與講師有20年華為公司的工作經歷，親身構建并體驗了公司的戰略管理體系和績效管理的全過程，幫助多個行業的頭部企業等多家企業做戰略和績效管理咨詢，能夠根據企業實際情況提供合適的指導和咨詢方案，使之更加適用于不同企業階段和類型。
3、戰略實用可落地，把握企業戰略關鍵點
基于業界最佳實踐，深入分析戰略管理和績效管理對公司的牽引、指導作用以及如何保證戰略真正落地，提供戰略規劃和執行過程中實用的工具、方法和模板。
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流程體系管理IPD/LTC/ITR
華為針對三大業務流，建立對應的三個系統，即IPD（產品集成開發）、LTC（機會至收款）、ITR（售后），同時用流程IT的方式進行固化。大部分企業都可以參照梳理成這三大業務流。
一個公司就三件大事：
1、第一件把產品開發出來，產品從有概念開始，到面市；
2、第二件是把產品變現，要有客戶買，形成訂單，發貨、安裝、驗收、回款；
3、只有上帝做的東西才沒問題，當時沒問題，時間長了也有問題：客戶有這樣那樣的需求，產品要不斷地改進升級。
這三件事情對應三大業務流，這三大業務流有起始終止，對應三個系統（IPD/LTC/ITR），還要有相應的組織去適配（不僅是流程IT），也要和客戶去匹配，很多訂單要和客戶去對接。
管理的核心是建體系，建系統。基于流程建設的管理體系（IPD/LTC/ITR），是一個運營系統，是一個業務操作系統（BusinessOperationSystem），其中最重要的是落實到組織中，就是流程化的組織建設和運作。
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產品研發管理
產品管理和研發管理包含市場研究、產品規劃、需求分析、架構設計、產品開發、產品上市、項目管理、質量管理等。
基于在產品管理和研發管理領域的深入研究與行業實踐，我們提供研發管理方面的課程、企業內訓（顧問到企業講課）、研發管理調研診斷和咨詢服務。
顧問（講師）團隊由一批來自華為、IBM等一流企業的資深研發顧問組成。大多在成功的企業體系里從亊過十多年研發管理工作，具有豐富的研發實操經驗、獨到的培訓體系，以及成功的研發管理解決方案。顧問和講師們對于企業不同發展階段及職員的成長經歷有著深刻的理解，并能給予行之有效的指導、培訓及咨詢解決方案。
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以客戶為中心的營銷管理
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財經管理
企業真正的競爭力是管理！而強大的財務體系是有效的管理體系的基石。華為自2007年起開始IFS（集成財務轉型）變革，從基礎核算、財務管理演變為價值管理，盡管變革過程并不輕松，但幾年后此項變革為華為帶來了可觀的收益、夯實了逆勢增長的基礎，現在華為的財務管理獨到、深刻、細致，正是其核心競爭力之一。 咨詢項目由親歷華為財經變革歷程的華為前高管輔導，從融合業務、提升效率、風險控制、變革管理體系等維度指導財務變革管理。
人力資源管理
根據企業戰略的需要，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對員工的招聘、培育、使用、激勵等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。以能力管理為核、“謀”為綱、“選育用留”為略。
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